果然家庭成员在营利性公司而不

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如果你不符合人们理解的明确定义的形式那么开始并取得成功就会困难得多李说。考虑到这一限制创建新的混合动力很难解释为理性选择。李和巴蒂拉纳对这种斑马的存在寻求其他解释包括企业家的家庭教育和工作背景。巴蒂拉纳说我们知道这些社会企业与更传统的商业或非营利企业有所不同我们想了解是什么导致了它们的创始人出现分歧。

为了获得这种理解研究人员与合作这是一家非营利组织通过竞争激烈的奖学金计划为社会企业家提供资金。该组织同意促进对申请年度计划的许多早期社会企业家的研究。研究人员随后进行了一项调查询问 阿富汗 WhatsApp 号码列表 了有关他们的背景和经历的问题最终在最终样本中得到了多个回复。他们发现的一些结果是可以预料到的。是非营利组织工作与个人将商业逻辑融入其企业的倾向密切相关。巴蒂拉纳说当你处于家庭背景并融入那个环境时你就会采用某些思维和行为方式并将在你的环境中占主导地位的某些价值观内化。教育背景也是如此。当你接触到某种类型的内容时你就会开始内化它并认为它是理所当然的她说。





然而最后一个因素即工作经验并没有像预期的那样发挥作用。在商业公司工作几年大大增加了企业家创建混合社会企业而不是传统非营利组织的机会。但在最初的峰值之后增幅逐年减少。在企业环境中工作了年之后额外的商业经验实际上使企业家不太可能将这些经验融入到社会企业中。研究人员在分析中校正了年龄。和解释了这一发现他们指出随着人们在某种类型的组织中呆了很多年他们对组织可能性的思考模式可能会变得更加僵化并且不太能够看到不同模式之间的联系。