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看板方法的起源和历史 
看板方法是 20 世纪 40 年代末由日本工程师大野耐一 (Taiichi Ohno) 在丰田生产系统 (TPS) 工作时开发的。根据维基百科的说法，大野正在寻找一种根据客户需求来管理生产的方法（而不是简单地制造然后尝试销售），以实现精益生产 。

鉴于需要密切关注客户需要哪些库存或新产品，看板技术应运而生，这将为精益 澳大利亚 Whatsapp 数据 制造奠定基础。正是出于这个原因，在介绍看板是什么时，我们提到了制造流程，因为它们是原始表格所反映的内容（尽管今天大野的系统已应用于更多环境）。

看板方法的优点和缺点 
了解其定义后，我们继续讨论下一个问题：看板方法有哪些优势？虽然它确实是一个非常完整的方法论，但它有什么缺点吗？您的团队可以从其品质中受益吗？

该系统的优点是显而易见的
它是透明的。它反映了每个人的工作节奏，因此，如果有人完成了某个流程或活动，他们就可以开始尚未完成的流程或活动之一。
产量既不增加也不减少。可视化需要哪些任务或产品以及紧急程度或数量，可以防止效率低下，并让您一目了然地确定任务的优先级。
最佳规划和灵活性。由于沟通变得更加容易，同一团队成员之间轮流解决任务的次数增加了。每天都有越来越多的公司进行远程工作，或者由位于世界不同地区的员工组成的团队，而看板流可以让工作日的组织与亲自参加时一样清晰。
然而，事实是……
如果您的团队缺乏技术，那么它可能不适合您。与其他精益和敏捷规划方法（Scrum、Asana、Trello 等）一样，看板可能比软件等技术环境更难适应技术含量较低的环境。无论如何，这并非不可行，因为看板非常直观。
查看并查看需要完成的所有内容很有用，但如果工作流程非常高，则看到如此多的任务正在进行和/或待完成可能会有点不知所措。理想情况下，任务应该得到解决；否则，董事会可能会变得混乱而不是有组织和清晰。

看板方法基于什么原则？
看板 是一种敏捷方法，因为与属于同一类别的其他方法一样，它允许您组织项目和/或团队的内部流程。然而，它通过一系列原则与其他方法区分开来。



立即观看。看板提供了一个易于理解的系统，毕竟它是传统待办事项列表方法的更新。  
组织和改进。 虽然它的主要特点是管理工作，但确实能够清楚地看到项目的演变有助于获得 某些流程有效性的反馈 ，从而导致工作方式的不断改进。  
我先做什么？ 了解优先事项以及每个成员的责任对于很好地分配各种任务至关重要。 看板 提供了一种自然的方法来分配和接受要完成的流程。
各方响应。通过清楚地显示正在做什么以及谁在做，看板允许同一团队的不同成员更轻松地互相帮助，因为他们的响应能力得到了鼓励。

看板方法的基本实践是什么？
看完了它的原理，我们现在来分析一下它的做法：

可视化。 正如我们之前所说，看板方法的特点是它的板，按列分布，表明正在执行的流程和/或项目的不同特征。三个基本栏是：“待完成”、“进行中”和“完成”，但有趣的是添加第四个“评论”，以防万一有必要。  
工作限制。 为了使看板流动，我们必须应用拉动生产系统，就像大野在创建方法时受到启发的那样；我们只有在有可用的情况下才将任务从一列“拖”到另一列以便完成，从而避免待处理进程的累积。