管理层和人力资源部门需

aburaihan895232

公共劳动力是老龄化劳动力。由于占政府雇员大多数的婴儿潮一代的退休以及缺乏招聘年轻人才政府机构将面临巨大的劳动力短缺。政府不能像私营部门那样用纳税人的钱购买午餐和健身房会员资格来吸引千禧一代。由于严格的预算有竞争力的薪水和退休计划可能不是一个选择。政府机构需要做的是开始建立一种让员工保持敬业度的工作文化。开始建立工作文化的最佳方法是真正审视组织的使命宣言以及它如何与其目标和价值观保持一致。许多私营公司例如将其价值观发布在网上的案例中还发布。

在博客中以清楚地展示其文化。从那时起管理层需要一致公开诚实地传达这些目标并体现这些价值观。这样做将创建一个包容性的工作环境使管理层和员工作为一个团队齐心协力实现组织的目标。它还灌输组织的价值观使员工 美国手机号码列表 清楚地了解自己的目的和角色。要积极主动地将组织的弱点转化为优势以建立有吸引力的工作文化。团队建设练习聚餐日和领导机会是让员工保持敬业度和快乐的几种方法。这对于没有晋升空间的政府机构尤其重要。成长机会对于年轻劳动力来说非常重要。



对工作文化有充分了解的管理层可以在招聘过程中利用它来吸引合适的年轻人才。例如如果组织结构缺乏晋升机会管理层可以将个人成长视为一种价值并为员工提供生活平衡计划或时间预留来追求他们的激情。管理层应该在招聘过程中明确表达这一价值观以吸引和留住同样重视个人成长的年轻员工。通过文化和薪酬的正确结合年轻员工就不会想离开。标签员工绩效员工保留人力资源组织文化绩效管理相关内容与的对话与的对话拥抱建设性冲突条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。凯伦年月。