因为他们拥有敏捷的流程和创新文化

msthasnak186

有了良好的收入，就有更多的钱在最好的媒体上做广告，雇用最好的员工，并拥有最好的工具。然而，所有这些投资并不能保证结果。 例如，如果您不知道如何定位正确的受众，那么拥有大量广告预算就没有意义。如果他或她不符合组织文化，那么即使拥有最好的员工也是没有意义的。如果没有背后的策略，即使有最好的营销软件也是没有用的。 仅靠金钱并不能产生结果。比这更重要的是提高投资效率。即使公司有很多钱，也肯定不想浪费；相反，他希望它能带来更多成果。 因此，从一个刚起步的企业家的角度来思考你的业务，他会谨慎花钱，投资于能给他带来最大回报的领域，建立合作伙伴关系，并利用所有廉价甚至免费的商业机会。 “联合营销”是少花钱多办事的策略的一个很好的例子。

目的是最大化受众并分担制作、传播或发行的成本。这是红牛和 GoPro共同制作作品 希腊电话号码数据 和分发内容的策略。 请记住，这个想法并非中小企业所独有，对于大公司的营销也非常有效。 3.官僚主义限制创新 随着公司的发展，管理者必须创建流程和层次结构，以确保所有领域的良好工作。尽管组织了公司结构，但这些措施可能会阻碍新想法和业务发展。 这就是我们之前谈到的控制危机和官僚主义危机。当这种情况发生时，企业创立之初至关重要的自发性（即共享想法、共同制定决策）就会消失。 然而，在大公司中，过度的控制、强烈的等级制度以及管理者和员工之间的距离会扼杀创造力和敏捷性，而创造力和敏捷性对于创新至关重要。



在这些环境中，创新想法不会从纸上浮现，因为它们没有被共享或在不同审批级别的官僚机构中失去流动性。 因此，初创公司有很多可以教给大公司营销的东西。他们知道如何应对快速且持续变化的环境，因为他们拥有敏捷的流程和创新文化。 为了实现这一目标，他们鼓励打破等级制度、接受错误、协作以及授权团队做出决策。 皮克斯总裁埃德·卡特穆尔 (Ed Catmull) 在他的《Creativity SA》一书中讲述了公司如何通过在团队之间创建信任的环境来发展创意文化，从而刺激交流、协作、错误和建设性批评。 因此，如果大公司知道如何在其结构内创造创新文化，他们就可以拥有小企业的创造力和灵活性。领导者在这方面发挥着重要作用，赋予员工权力并促进团队之间的信任和协作。