從歷史上看該公司的生產

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力遵循所分析公司的平均生產力但在年出現了顯著成長。埃森哲我們可以看到埃森哲公司在過去年的生產力成長了。於分析期間該公司生產力實際上保持穩定但年至年生產力下降。如果一家公司只能看一個指標那無疑就是生產力因為透過這個（關鍵績效指標）我們可以定義一些公司生存或成長的策略。生產力突顯了收入與員工數量之間的關係這種關係提取了給定數量的員工可以為公司收入增加多少價值也就是說在這種關係（按員工數量計費）中發現的價值應該始終為正並隨著時間的推移而增加使生產力成為可持續的價值。因此可以看出如果生產力下降在特定時刻我們有兩條策略路徑增加收入或減少員工數量以將公司的生產力維持在健康的水平。

我們意識到隨著最近成本的增加生產力需要成比例或更多地提高因為公司的收入直接影響生產力因為收入和公司員工數量之間存在直接關係。這種關係的變化會對公司產生強烈影響無論是減少導致成本削減、裁員或是採取行動降低公司的營運 芬蘭 電話號碼 成本使生產力恢復到健康的水平。當變化增加時就會導致招聘、對新戰線、新設備的投資換句話說公司有足夠的資金來維持公司的運營從而可以進行投資。健康價值的定義是一個變量取決於公司的活動領域例如航空業是一個需要大量投資和維護成本的行業而技術行業相對於其他行業來說成本較低。但是隨著時間的推移它必須始終是積極且不斷增加的價值。



因此我們可以得出結論大型科技公司過去年以及過去個月的生產力下降對最近發生的大規模裁員產生了強烈影響試圖將生產力與永續價值相平衡。風險。又如何在不減少員工數量的情況下持續維持或提高生產力來解決收入與員工之間的這種關係？有多種方法可以在不減少員工數量的情況下保持或提高生產力。其中一些方法包括投資員工培訓和發展為員工提供學習和發展機會可以增加他們的技能和知識從而提高生產力。實施技術和工具來支援生產力使用使員工工作更輕鬆的技術和工具（例如專案管理軟體或通訊和協作平台）可以提高您的效率和生產力。促進健康和協作的工作環境創造一個促進員工健康和福祉並促進他們之間協作的工作環境可以提高他們的滿意度和積極性從而提高生產力。只是出於比較的目的各國的平均生產力也可以作為參考。